Планирование на предприятии тесты с ответами: бесплатные материалы для тестирования от преподавателя.
Правильные ответы отмечены +
1. Оперативный план содержит:
– Перспективные направления развития предприятия
+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
– Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:
– Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
– Обеспечение, регулирование, контроль
+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Методы планирования на предприятии:
+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
– Аналитический, синтетический, балансовый
– Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
4. Виды планирования на предприятии:
– Оперативное, стратегическое
– Производственное, структурное, оперативное
+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
5. Методы планирования прибыли предприятия:
– Дедуктивный, индуктивный
+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
– Балансовый, аналитический, программно-целевой
6. Принципы планирования на предприятии:
– Точность, организованность, целенаправленность
– Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
– Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
– Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
8. Методы финансового планирования на предприятии:
+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
– Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
– Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
– Трудовыми ресурсами
– Трудовыми и финансовыми ресурсами
+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
10. Целью планирования деятельности организации является:
– Обоснование расхода всех видов ресурсов
+ Определение целей, средств и сил
– Определение будущей прибыли
11. Характерные черты стратегического планирования – это:
+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
– Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
– Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
– Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
– Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
– Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
– Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
14 – тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?
– Оптимальное распределение издержек и прибыли
– Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
+ Через систему натуральных и финансовых показателей
– Через систему натуральных и стоимостных показателей
– Через систему базисных и индексных коэффициентов
16. Методика планирования позволяет:
– Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
– Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
17. Какую цель преследует бизнес-план?
+ Привлечь денежные средства
– Расширить ассортимент продукции
– Выпустить запланированный объем продукции
18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
– Маркетинговый и сбытовой план
+ Производственная программа
– План технического развития
19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
– Операционный бюджет и бюджет продаж
– Бюджет продаж и бюджет производства
+ Операционный бюджет и финансовый бюджет
20. Каким разделом завершают бизнес-план?
– Резюме
+ Финансовый план
– Маркетинговый план
21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
– К фактическим данным прибавляют плановые значения
+ Из фактических данных вычитают плановые значения
– Фактические данные делят на плановые значения
22. При разработке производственной программы опираются на:
+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
– Резервы мощностей предприятия
– Актуальные макроэкономические явления в стране
23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
+ Средней, основной, дополнительной
– Почасовой, номинальной, средней
– Номинальной, средней, премиальной
24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
– Оперативное
– Производственное
+ Внутрицеховое
25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
– Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
+ Определение точки безубыточности
– Бюджетирование и контроллинг
26. Что является объектом финансового планирования?
– Формирование фондов обращения и накопления
+ Размер и направление потоков денежных средств
– Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?
+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера
– Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР
– Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения
28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?
– Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
– Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:
+ Моделирование с использованием метода сценариев
– Экстраполяция
– Интерполяция
30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?
+ 1 год
– 2-3 года
– Минимум 5 лет